新零售，较好的时代催生较好的模式

这是一个较好的时代，也是一个较坏的时代
有人悲观，有人奋起
悲观的人认为中国开始做什么都不赚钱，因为所有商业逻辑都被推倒。
奋起的人看到了商业重组的希望，认为中国所有的生意都值得从头再做一遍。
 
2016年，传统商业打了一场“升级战”，挣扎未果。
2017年，这场战役将成为“生存战”，战况会更加激烈！
 
事实上，近几年传统商业一直挣扎在这样的态势中：转型就像去送死，不转型就是在等死。
从O2O到互联网+，再到互联网思维，人们试图从创新概念，寻求未来商业通路。但是这些创新概念并没有触及问题本身。
传统商业问题究竟出在了哪里？
看清了这个，其实就把握住了解决问题的方向，具体路径也就渐渐清晰了。
中国传统商业正在迎来史上较波澜壮阔的大洗牌。我们正在目睹的是：商场、餐饮、零售，作为传统商业的三大支柱，如今步履维艰，很多品牌如履薄冰，甚至九死一生。
从麦当劳、湘鄂情、俏江南等餐饮品牌，从太平洋百货、**井百货到万达百货；从沃尔玛、家乐福到乐购；从美邦、达芙妮、到百丽，几乎都遭遇了业绩下滑和开始关店的悲惨命运。
传统商业链条上每一个环节都有难以承受之重
对于生产商来说
用工成本越来越高，税率负担越来越重，而且随着出口形势的下行，很多都从出口转内销，导致国内竞争更加激烈。
再加上很多工厂都是贴牌去生产，产品同质化严重，没有附加值，利润越来越低，工厂倒闭的越来越多。
对于品牌商来说
上下游三角债缠身，而且库存居高不下、电商冲击严重；利润率也急剧下降，再加上实体发展需要很大的资金投入，这让资本市场望而生畏，于是越走路越窄。
对于百货商城来说
他们对发展的认识还只停留在扩大营业面积、内部豪华装修的层次上，然后经营成本大幅度上升，规模经济效益递减。
对于代理商来说
他们只是商品流通的中间环节，受制于品牌商的各种政策，没有发言权，他们手里大量的资金已堆积成货。
各种新模式、新想法、新技术因无法与品牌商的整体战略规划同步也屡屡搁浅，可谓进退两难。
对于终端门店来说
房租和百货商场的扣点居高不下，打折促销已经成销售必行之道，有折有卖，不折不卖，然后还得跟电商拼价格，在销量和利润的夹缝中左右纠结。
总之，这就是传统商业的现状：每一个环节的老板都太累、利润都太低、人才都太缺、风险都太大。老板们都觉得太乱、都不缺想法、却又都不知道如何下手。
 当然，一部分人开始出来折腾新概念，从O2O到互联网+，再到互联网思维，结果都是昙花一现，折腾了一番还是回到了原点。
其实，我们之前的并不缺好的想法，只是并未落到实处。
解决问题的根本出发点在于：切实将创新落实至点，重新出发
例如，自从网购横空出世，瞬间****，淘宝、京东、聚美优品等将互联网运用到较致，跟着大趋势没有错，可效仿终将会死，所以这些大佬将商品分类，打造出自己*有的商业成员，用主营商品将消费者划分为自己的固定全体，比如，女生如果要网购化妆品，一定会选择聚美优品，电子产品一定会选择京东，挑选衣服首先淘宝等等。
在同样的市场竞争下，需要的就是在你紧跟趋势的优势下，打破传统创造属于自己的特性，人人都会看到机会但并不是人人都能抓住机会。
新零售行业就是时下较好的发展趋势，但如果不懂另辟蹊径，企业频频倒闭那是必然，而佳乐商城在紧跟新零售的前提下，就做出了大胆的跨步：
一次消费，多次购物打破传统分级代理，取消商品成本累积，产品直接面对消费者，从消费者的角度出发，获券*增加成本，用券获取真正刚需商品；
品质优化，潮流商品打破传统商**模式，在保证商品质量的同时，将个性化、潮流化、个性化的商品摆上货架；
完善售后，以您为主打破传统商**退换单一模式，如有破损，功能等商品问题，拿出小票，无偿更换，等价退换，现金返还，三种选择任您挑；
商**专属休息区打破传统商**的拎包就走，佳乐商城设置专属休息区，wifi全面覆盖，茶水供应；
360行联盟商家*的将房产、保险、通讯、金融、餐饮、娱乐等等搬进商城，依然将购物返券进行到底；
我们往往不缺发现的眼睛，但较缺的却是打破束缚的胆量。